Según el último informe del Observatorio del Mercado Laboral Tecnológico, el 73% de las empresas del sector tech identifican la escasez de talento especializado como su principal obstáculo para el crecimiento en 2025. Por lo que, hoy en día, contar con estrategias efectivas de gestión de personas se ha convertido en una ventaja diferencial para las organizaciones.
Los cambios en las dinámicas laborales posteriores a la pandemia han evolucionado hacia lo que se conoce como la «Gran Rotación«. Este fenómeno ha modificado significativamente las expectativas profesionales en el sector tecnológico, incentivando a las empresas a innovar en sus enfoques de atracción y retención de talento.
En TECHCITY, tras analizar las mejores prácticas de compañías referentes del sector, hemos identificado 3 estrategias efectivas que están marcando la diferencia en la gestión del talento tecnológico actual.
Las tres claves para ganar la batalla por el talento tech
1. Desarrollo continuo como ventaja competitiva
La tecnología avanza rápidamente y con ella las habilidades requeridas para mantenerse relevante. El desarrollo profesional ya no es un simple beneficio, sino un factor decisivo para atraer y mantener a los mejores profesionales. Observamos que las empresas más exitosas:
- Asignan tiempo específico para proyectos de innovación (el famoso modelo 20%).
- Ofrecen múltiples caminos de crecimiento más allá de los puestos directivos.
- Facilitan el aprendizaje como parte del trabajo diario.
Las compañías que priorizan el desarrollo profesional logran un 34% más de compromiso entre sus profesionales técnicos.
2. Flexibilidad personalizada con propósito
El trabajo híbrido ha evolucionado hacia modelos más sofisticados donde cada equipo define su propio equilibrio. Este enfoque reconoce que la flexibilidad efectiva debe adaptarse a las necesidades específicas de cada proyecto y persona.
Las empresas líderes como Microsoft están implementando lo que denominan «flexibilidad con propósito», donde:
- Los equipos definen cuándo la presencia física maximiza la colaboración.
- Se respetan los momentos de concentración con trabajo remoto.
- Se evalúan resultados, no ubicación ni horarios.
Esta estrategia ha demostrado reducir la rotación voluntaria hasta en un 17% en organizaciones que la implementan de forma coherente.
3. Bienestar integral como pilar estratégico
El bienestar ha dejado de ser un simple beneficio para convertirse en elemento central de la propuesta de valor. Las prácticas más efectivas incluyen:
- Programas de salud mental accesibles y sin estigma.
- Políticas activas contra el burnout y la hiperconectividad.
- Personalización de beneficios según necesidades individuales.
Los datos son contundentes: las organizaciones con estrategias sólidas de bienestar reportan un 41% menos de baja por estrés y un 28% más de productividad.
La sinergia de las tres estrategias
El verdadero valor surge cuando integramos los tres enfoques:
- Flexibilidad que respeta la individualidad.
- Desarrollo continuo que mantiene el desafío profesional.
- Bienestar que sustenta el rendimiento sostenible.
Esta integración modifica la cultura organizacional, evolucionando desde un enfoque centrado en la productividad hacia un modelo que considera el desarrollo integral. Los equipos suelen mostrar niveles más altos de creatividad, capacidad de adaptación y conformidad laboral, lo que puede resultar en un rendimiento mejorado y una disminución en la tasa de abandono. Representa un balance entre el desarrollo individual y los resultados grupales.
TECHCITY by Orbelgrupo: potenciando el talento para la transformación
En TECHCITY no solo ofrecemos soluciones tecnológicas, creamos ecosistemas donde el talento puede prosperar. Estas tres estrategias representan pilares fundamentales para quienes aspiran a liderar en un mercado laboral altamente competitivo.
Las empresas que inviertan hoy en desarrollar estos enfoques serán las que liderarán el mercado mañana. En TECHCITY tenemos la experiencia y el conocimiento para acompañarte en este viaje hacia la gestión efectiva del talento, donde la innovación en políticas de personas es tan crucial como la innovación tecnológica.
